Alibaba阿里运营薪资与提成怎么算

大家运营的薪资如何制定？绩效提成是如何制定？

这些都是老板和运营想了解的。目前阿里运营的工资要怎么计算比较好，由于各地区国际站运营薪资水平都不一样，不好说

目前也就一线城市相对高些。

国际站运营工资怎么都不高？

因为大部分运营是不赚钱的。这么漂亮的数据还不赚钱，想多了，只是数据而已。目前人民币运营太多，脚踩人民币的大佬，封神。公司成本太高，真实业绩又不好，没钱赚，拿什么给你涨工资。运营又想赚钱怎么办，走偏门，比如：培训，讲师，数字营销大赛等。回到薪资问题，目前国际站运营底薪各地水平不一样，还有分助理，初、中、高级运营，这没办法统一。目前国际站运营提成，比较流行的算询盘量，多少钱一个询盘，业绩，后台KPI考核，比如：曝光，点击，询盘，信保，产品评分，粉丝通等乱七八糟的。

那么说一下我的提成是怎么算的，可以分享一下，仅供参考。

我的提成是按业绩的，业绩嘛，就是销售额咯，按月，按季度拿提成吗？都不是，我是按年算业绩提成。全年通过阿里国际站平台带来的业绩统计算提成比较方便，国际站客户成交周期比较长，按月算麻烦，为什么呢？

因为，我有保底业绩，怎么说。

保底业绩就是我来公司之前从阿里获取的销售额，来前和来后的差异，不能比来之前差，就算保底业绩，多的就算提成。在没有运营情况下，能做多少业绩，有运营的情况下能增加多少业绩。这就考验一个运营真实水平，公司招一个运营，有没有起作用，通过业绩前后对比非常清晰。运营拿几个点的提成，这就要谈嘛，肯定是没业务员高。

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1、也许你会觉得运营怎么保证业绩？

因为是一个团队，公司，业务，运营三方配合，而不是各自为战。

2、老板不重视怎么办？

换老板就可以了

3、询盘这么多，按询盘单价算提成不好么？

能造假，信保都能刷，询盘能刷上天，老板愿意给提成么。哪制定规则统计有效询盘算提成，上有政策，下有对策，满足有效询盘要求，又不难。

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小小吐槽一下，目前对于一家小公司或创业者，招一个合适的运营确实不容易，没钱大投入。与有钱的公司不一样，一年砸几十万，几百万相比，算不上什么，有钱可以招运营造，使劲造，也不差这点钱。

国际站越来越难做，操作难度，竞争度，投入成本，时间成本越来越大，没钱顶不住。平台又乱，各种造，行业数据虚假，不真实，内卷严重，各种割韭菜方案层出不穷。

最后，希望各位运营们，薪资能够蒸蒸日上。